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2018年全面预算启动年夜会召开

日期:2017-10-12

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10月10日,个人公司在科技年夜楼三楼多服从厅召开了2018年度全面预算启动年夜会。个人公司、各财产个人及子公司相关产供销研部分经理,子公司助理及以上干部,分公司经理、各级财务和人力资本部分经理等共500余人插手了年夜会。个人总裁张华威、总监陈晓云别离在年夜会上作了陈述。

张华威总裁起首回顾了w88手机登录个人计谋办理事情过程,表示自2012年开端奉行公司计谋办理事情以来,到现在已小有成绩,计谋逻辑和办理东西已逐步成熟,包含引入计谋舆图和均衡计分卡东西,按期召开计谋回顾会议,实现计谋的PDCA循环等。目前,个人公司正在推动计谋落地试点项目,重点存眷计谋分级履行并将计谋主题分化至KPI,实现计谋的履行落地。他充分必定了计谋办理事情成绩,表示颠末量年的堆集和实际,各公司打算数据越做越实,计谋目标分化存眷可持续生长,同时堆集了26个计谋办理东西和体例。他最后指出目前计谋办理事情还存在某些不足,部分财产个人和子公司“一把手”对计谋办理事情的正视程度不敷,计谋打算的制定贫乏行业数据的有效支撑等等。是以,针对上述问题,个人下一步打算经由过程计谋培训和计谋逐层分化的体例,保证计谋的有效履行,同时建立行业信息数据库,为计谋制定供应根据。

陈晓云总监讲授了2018年度全面预算体例手册内容,介绍了本年度预算首要转变点、预算体例单位、时候进度摆设及终究提交的质料。她表示本年度预算体例鉴戒“阿米巴”经营理念,个人公司充分阐扬办事、协同的天性机能,建立财产个人、子公司层级的预算核心目标库,经由过程目标的层层细化分化及继承,确保预算承接计谋打算,并将预算体例事情落到实处。


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